Служба человеческих ресурсов банк Уралсиб стала победителем 5-го Всероссийского конкурса «Лучшая российская кадровая служба - 2009», который состоялся на днях в Москве. В рамках конкурса банк Уралсиб также был удостоен премии в почетной номинации «Лидер социально-ответственного бизнеса», сообщила Bigness.ru пресс-служба организации.
«Эта победа приятна вдвойне, так как высокую оценку конкурсного совета заслужила не только кадровая политика Уралсиба, но и социально активная позиция компании в целом. Уверена, это свидетельствует о том, что приоритеты в работе с персоналом у нас расставлены верно, ведь именно сотрудники Банка являются и его главным активом, и стратегически значимым ресурсом», - отмечает руководитель Службы человеческих ресурсов Банка Уралсиб Екатерина Успенская.
«Мы активно инвестируем в людей, формируя представление о важности здорового образа жизни работников, их комплексного гармоничного развития и социальной ответственности. Практика показала, что такая политика эффективна - сотрудники отвечают нам высоким уровнем вовлеченности и неравнодушия: многие пересмотрели отношение к собственному здоровью и здоровью своих близких, стали более открыты для общественной деятельности - только за последний год было проведено более 100 благотворительных акций в 43 регионах России, волонтерское движение Уралсиба достигло 1500 участников, а количество детей-благополучателей - более 25 ты., и оно продолжает расти», - отметила она.
Всероссийский Конкурс «Лучшая кадровая служба» ежегодно проводится среди кадровых служб как российских компаний, так и организаций и предприятий с иностранным участием всех сфер деятельности и форм собственности. Среди 300 компаний-участниц этого года были крупные кредитные организации, нефтеперерабатывающие группы, горнодобываюшие гиганты, государственные концерны, энергетические корпорации.
Конкурсный Совет был сформирован из числа ведущих экспертов - российских и зарубежных ученых и специалистов в области кадровой политики и управления. Ключевыми критериями при отборе победителей были уровень профессиональной компетенции руководителей и специалистов кадровой службы, понимание концепции стратегии компании, знание целей и задач кадровой политики, разработка и качественное выполнение основных ее принципов, правильное определение наиболее эффективных форм и методов управления, внедрение передового опыта и автоматизированных систем по оформлению движения кадров. Представленные Уралсибом передовые HR-технологии были также признаны одними из лучших в России на сегодняшний день.